Архив за 2007

Как обеспечить надежность персонала?

Надежность является одной из важных составляющих профессиональной пригодности сотрудников как государственных, так и негосударственных организаций. Работники, обладающие таким качеством, сохраняют нравственную устойчивость и лояльность к компании, в которой работают, чувствуют себя "привязанными" к ней, сама работа представляет для них высокую мотивационную значимость, а ее потеря оценивается как серьезная жизненная неудача.
Следует иметь в виду, что данное [...]

16.09.2007   Корпоративная культура, Мотивация, Психология, Статьи   Комментариев нет

Зачем нужны должностные инструкции?

 
Вопрос столь же простой, сколько и сложный. Ответ первый - должностные инструкции вовсе не нужны. Действительно, ДИ являются обязательным документом для государственных организаций, а в коммерческих компаниях введение должностных инструкций - свободная воля руководителя. Можно и не заводить, никто не заставляет.
Ответ второй - без правильных и грамотно составленных ДИ просто невозможно эффективное управление персоналом, причем, [...]

17.08.2007   Карьера, Корпоративная культура, Статьи   Комментариев нет

10 мыслей об оценке кандидатов

 Не секрет, что многие компании, по тем или иным причинам, хотят получить в свой штат сразу готового специалиста. И здесь перед рекрутерами встает задача - оценить профессиональную состоятельность кандидата. Что, казалось бы, может быть проще? Читай внимательно резюме, задай соискателю пару стандартных вопросов на собеседовании - и все...
Но, однако, что может быть сложнее? Современные соискатели [...]

08.08.2007   Рекрутинг, Статьи   Комментариев нет

Тест на профессиональные знания руководителей

1. Смысл стратегии с точки зрения управления организацией состоит в том, что стратегия:
Выберите свой вариант ответа
Открывает сотрудникам пути к радости и расположению начальства
Дает возможность подавить сопротивление переменам
Подсказывает наиболее успешные маркетинговые ходы
Концентрирует усилия сотрудников, придает им уверенность и повышает чувство принадлежности к уникальному коллективу
(обязательно)
2. Какая величина является основным показателем относительной результативности бизнеса:
Выберите свой [...]

22.07.2007   Тесты   Комментарии закрыты

Униженные и оскорбляющие.

Некоторые посты блога будут просто как заметки на полях.
Без рецептов, как это исправить, просто из разряда наблюдение за окружающими.

Всем известно, что какой руководитель, такой и климат в коллективе.
Как говорил мой папа « дедовщины нет там, где офицерам она не нужна».

12.07.2007   Корпоративная культура, Мои мысли   Комментариев нет