Текучка персонала это хорошо, но в меру!



Если в компании сотрудники не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, то это вредно для «здоровья» компании.
Если люди практически не уходят, или же вы их не увольняете, то значит, многим вы либо переплачиваете, либо предъявляете пониженные требования.

Текучка в компании должна быть не менее 10%!

Конечно, процент текучки персонала зависит от сферы бизнеса и расположения должности на иерархической лестнице.
Есть должности, которые не требуют больших профессиональных знаний и умений, при этом часто бывает, что  сама выполняемая работа однообразна, для таких должностей просто обязательна частичная смена персонала.
Чем более высоки требования к должности, тем дольше срок «эксплуатации сотрудника». Но это не исключает систематического «технического осмотра» последнего.
Это также касается и наемных директоров. Конечно, каждый год их не меняют, а вот раз в пять-семь лет, чтобы не было застоя в бизнесе, как раз стоило бы.

В некоторых западных компаниях даже существует такое положение, что если сотрудник более 3 лет работает на одной и той же должности и его непосредственные руководители не продвигают его далее, значит, с ним просто не продляют контракт. Считается, что такие сотрудники становятся «балластом» от которого следует избавляться, чтобы позволить компании развиваться далее.

Кадровый состав идеальной компании

10% Звезды
Наиболее эффективные сотрудники, амбициозны, требуют много внимания и высокой зарплаты.

20% Элита
Эффективность на уровне 70-80% от «звезд». При должной мотивации часть из них со временем станет «звездами».

40% Середнячки
Эффективность на уровне 50-70% от «звезд». Как правило, такие сотрудники работают в компании долго, не склонны к перемене мест, причиной их ухода чаще всего становятся глобальные события в их жизни или в жизни компании. Такой костяк должен быть в компании, это так называемые «хранители традиций».

20% Болото
Эффективность на уровне 30-50% от «звезд». Часть способна перейти в число «середнячков», а те кто стремится перейти в аутсайдеры могут быть уволены еще в стадии «болота».

10% Аутсайдеры
Эффективность - менее 30% от «звезд». Подлежат увольнению.
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (3 votes, average: 5.00 out of 5)

Loading...

Содержание рубрики От автора

  1. Текучка персонала это хорошо, но в меру!
  2. Как правильно составить резюме и найти работу?
  3. Как хорошо устроиться?
  4. Трудности перевода
  5. Сказка о принцессе заморской Компании и Иване Сотруднике
  6. Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”
  7. Мотивационная гармония
  8. Бухгалтерские курсы в Праге
  9. Куда и как оплатить silnicni dan (дорожный налог) в Чехии?
  10. Домашняя бухгалтерия от компании Keepsoft – рекомендую!
  11. Рецепт мотивации в обучении
  12. Рецепт мотивации в обучении (полная версия статьи)
  13. Карьерный рост или рост доходов?
  14. Опросник для увольняющегося сотрудника (бланк)
  15. Вопросы на собеседовании в посольстве Чехии
  16. Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало? Часть 2
  17. Чего может стоить в Чехии работать нелегально?
  18. Потребительская корзина Европы
  19. Шпаргалка поздравлений
  20. Что подарить на новый год?
  21. Наказывать нельзя не наказывать!
  22. Кризис в Чехии
  23. Плюсы кризиса или минус на минус дает плюс
  24. Тестировать нельзя не тестировать
  25. Как борется правительство Чехии с кризисом?
  26. Лучшее средство от детей – высшее образование и телевизор
  27. Разрешение на работу – нарушение основных прав человека
  28. Выбрать тариф мобильного оператора в Чехии
  29. Обязательный медицинский осмотр для водителей в Чехии.
Share



18.03.2008   Аттестация, Менеджмент, Мои мысли, Оценка персонала   2 комментария(-ев)

2 комментария(-ев)

  1. Valeriy K - 19.03.2008

    Текучка это хорошо конечно длдя компании, главное не надо увлекаться и всех подряд менять.
    Меня все мучает вопрос, вот с менеджментом то все понятно, а ИТР? Вот чего с нами то делать? Есть такие специальности на производстве на которых как бы ты не старался, а выше себя не прыгнешь. Я конечно понимаю, не нравится меняй работу, специальность и развивайся. А что если я люблю свою работу, место где работаю. А уезжать для развития не хочу никуда. И при этом работает человек на производстве лет 10. Знает каждый винтик, каждую гаечку? Вот зачем такого человека менять, тем более если он сам не желает двигаться в плане карьеры например.
    Мне кажется, что менеджеру менеджерово, а ИТР ИТРово. Менеджер вообще не должен засиживаться больше двух лет на одном месте. В этом отношении иностранные, большие компании и корпорации ввели негласный регламент – 2 года на одном месте, а потом на другой объект.

  2. Valeriy K - 19.03.2008

    Вот вашими бы устами Елена.
    Статья хорошая, правильная, но как то практика жизни показывает немного другое.
    Следуя логике статьи получается, что компания как живой организм должна постояннго обновляться и “шлаки”, пардон выбрасывать. Причем в эту категории можешь скатиться автоматически просто не имея задатков карьериста. Ибо если засиделся в “девках” то автоматически переводишься из элиты в середнячки и далее. Возможно и так. Но россиские и иностранные компании этим не заморачиваются. Как только начинаешь продираться в элиту, тебя съедают более зубастые “Элитаные” сорта на место которых ты метишь. Кстати многие компании искусственно сдерживают рост работников в карьерном плане, компенсируя карьерные устремления прибавкой к зарплате. Ибо есть профессионалы, редкие специалисты и менеджмент, которые как правило не взаимозаменяемы. То бишь как специалист ты ключевая фигура, как менеджер ты ноль без палочки и наоборот. Так что пусть менеджеры управляют и карабкаются по лестнице, а мы специалисты, гордо попутешествуем в поисках своего зарплатного счастья и романтики 🙂
    Не пытаюсь с Впами Елена спорить. Сказано все верно. Обидно за реальность. Не всем дано самостоятельно прорываться из “младшей” группы в “подготовишки”. Держат принципы так сказать гнилой интеллегенции.

Оставить комментарий