Текучка персонала это хорошо, но в меру!
Если в компании сотрудники не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, то это вредно для «здоровья» компании.
Если люди практически не уходят, или же вы их не увольняете, то значит, многим вы либо переплачиваете, либо предъявляете пониженные требования.
Текучка в компании должна быть не менее 10%!
Конечно, процент текучки персонала зависит от сферы бизнеса и расположения должности на иерархической лестнице.
Есть должности, которые не требуют больших профессиональных знаний и умений, при этом часто бывает, что сама выполняемая работа однообразна, для таких должностей просто обязательна частичная смена персонала.
Чем более высоки требования к должности, тем дольше срок «эксплуатации сотрудника». Но это не исключает систематического «технического осмотра» последнего.
Это также касается и наемных директоров. Конечно, каждый год их не меняют, а вот раз в пять-семь лет, чтобы не было застоя в бизнесе, как раз стоило бы.
В некоторых западных компаниях даже существует такое положение, что если сотрудник более 3 лет работает на одной и той же должности и его непосредственные руководители не продвигают его далее, значит, с ним просто не продляют контракт. Считается, что такие сотрудники становятся «балластом» от которого следует избавляться, чтобы позволить компании развиваться далее.
Кадровый состав идеальной компании
10% Звезды
Наиболее эффективные сотрудники, амбициозны, требуют много внимания и высокой зарплаты.
20% Элита
Эффективность на уровне 70-80% от «звезд». При должной мотивации часть из них со временем станет «звездами».
40% Середнячки
Эффективность на уровне 50-70% от «звезд». Как правило, такие сотрудники работают в компании долго, не склонны к перемене мест, причиной их ухода чаще всего становятся глобальные события в их жизни или в жизни компании. Такой костяк должен быть в компании, это так называемые «хранители традиций».
20% Болото
Эффективность на уровне 30-50% от «звезд». Часть способна перейти в число «середнячков», а те кто стремится перейти в аутсайдеры могут быть уволены еще в стадии «болота».
10% Аутсайдеры
Эффективность - менее 30% от «звезд». Подлежат увольнению.
(2 votes, average: 5.00 out of 5)
Loading ...
Содержание рубрики От автора
- Текучка персонала это хорошо, но в меру!
- Как правильно составить резюме и найти работу?
- Как хорошо устроиться?
- Трудности перевода
- Сказка о принцессе заморской Компании и Иване Сотруднике
- Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”
- Мотивационная гармония
- Бухгалтерские курсы в Праге
- Куда и как оплатить silnicni dan (дорожный налог) в Чехии?
- Домашняя бухгалтерия от компании Keepsoft – рекомендую!
- Что надо знать, чтобы успешно торговаться с работодателем?
- Рецепт мотивации в обучении
- Рецепт мотивации в обучении (полная версия статьи)
- Карьерный рост или рост доходов?
- Опросник для увольняющегося сотрудника (бланк)
- Вопросы на собеседовании в посольстве Чехии
- Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало? Часть 2
- Чего может стоить в Чехии работать нелегально?
- Потребительская корзина Европы
- Шпаргалка поздравлений
- Что подарить на новый год?
- Наказывать нельзя не наказывать!
- Кризис в Чехии
- Плюсы кризиса или минус на минус дает плюс
- Тестировать нельзя не тестировать
- Как борется правительство Чехии с кризисом?
- Лучшее средство от детей – высшее образование и телевизор
18.03.2008
Аттестация, Менеджмент, Мои мысли, Оценка персонала 
3 комментария(-ев)
Loading ...
3 комментария(-ев)
Текучка это хорошо конечно длдя компании, главное не надо увлекаться и всех подряд менять.
Меня все мучает вопрос, вот с менеджментом то все понятно, а ИТР? Вот чего с нами то делать? Есть такие специальности на производстве на которых как бы ты не старался, а выше себя не прыгнешь. Я конечно понимаю, не нравится меняй работу, специальность и развивайся. А что если я люблю свою работу, место где работаю. А уезжать для развития не хочу никуда. И при этом работает человек на производстве лет 10. Знает каждый винтик, каждую гаечку? Вот зачем такого человека менять, тем более если он сам не желает двигаться в плане карьеры например.
Мне кажется, что менеджеру менеджерово, а ИТР ИТРово. Менеджер вообще не должен засиживаться больше двух лет на одном месте. В этом отношении иностранные, большие компании и корпорации ввели негласный регламент – 2 года на одном месте, а потом на другой объект.
Как говорят, не можешь поменять ситуацию, поменяй отношение к ней. Текучка в компании всегда присутствует, и в статье я старалась показать ее плюсы. Но как написано в заглавии – увлекаться не надо.
Чаще всего специалисты ИТР относятся к «середнячкам» это костяк компании (40%), который хранит традиции и который хранить надо и развивать, чтобы они стали «Элитой»!
Менять такого человека не надо его надо развивать или менять спектр выполняемых им обязанностей, потому, как в среднем через 3 года, если человек выполняет один и тот же набор функций у него падает мотивация и из-за этого он может попасть в «болото».
По этому и существует в компаниях положение, что раз в три года человека переводят на новую должность, или же при том же названии должности у него меняются функции.
Вот вашими бы устами Елена.
Статья хорошая, правильная, но как то практика жизни показывает немного другое.
Следуя логике статьи получается, что компания как живой организм должна постояннго обновляться и “шлаки”, пардон выбрасывать. Причем в эту категории можешь скатиться автоматически просто не имея задатков карьериста. Ибо если засиделся в “девках” то автоматически переводишься из элиты в середнячки и далее. Возможно и так. Но россиские и иностранные компании этим не заморачиваются. Как только начинаешь продираться в элиту, тебя съедают более зубастые “Элитаные” сорта на место которых ты метишь. Кстати многие компании искусственно сдерживают рост работников в карьерном плане, компенсируя карьерные устремления прибавкой к зарплате. Ибо есть профессионалы, редкие специалисты и менеджмент, которые как правило не взаимозаменяемы. То бишь как специалист ты ключевая фигура, как менеджер ты ноль без палочки и наоборот. Так что пусть менеджеры управляют и карабкаются по лестнице, а мы специалисты, гордо попутешествуем в поисках своего зарплатного счастья и романтики
Не пытаюсь с Впами Елена спорить. Сказано все верно. Обидно за реальность. Не всем дано самостоятельно прорываться из “младшей” группы в “подготовишки”. Держат принципы так сказать гнилой интеллегенции.
Оставить комментарий