Comments on: Текучка персонала это хорошо, но в меру!

By: Valeriy K

Valeriy K — Wed, 19 Mar 2008 15:05:28 +0000

Вот вашими бы устами Елена.
Статья хорошая, правильная, но как то практика жизни показывает немного другое.
Следуя логике статьи получается, что компания как живой организм должна постояннго обновляться и “шлаки”, пардон выбрасывать. Причем в эту категории можешь скатиться автоматически просто не имея задатков карьериста. Ибо если засиделся в “девках” то автоматически переводишься из элиты в середнячки и далее. Возможно и так. Но россиские и иностранные компании этим не заморачиваются. Как только начинаешь продираться в элиту, тебя съедают более зубастые “Элитаные” сорта на место которых ты метишь. Кстати многие компании искусственно сдерживают рост работников в карьерном плане, компенсируя карьерные устремления прибавкой к зарплате. Ибо есть профессионалы, редкие специалисты и менеджмент, которые как правило не взаимозаменяемы. То бишь как специалист ты ключевая фигура, как менеджер ты ноль без палочки и наоборот. Так что пусть менеджеры управляют и карабкаются по лестнице, а мы специалисты, гордо попутешествуем в поисках своего зарплатного счастья и романтики
Не пытаюсь с Впами Елена спорить. Сказано все верно. Обидно за реальность. Не всем дано самостоятельно прорываться из “младшей” группы в “подготовишки”. Держат принципы так сказать гнилой интеллегенции.

By: Елена Николаева

Елена Николаева — Wed, 19 Mar 2008 11:59:18 +0000

Как говорят, не можешь поменять ситуацию, поменяй отношение к ней. Текучка в компании всегда присутствует, и в статье я старалась показать ее плюсы. Но как написано в заглавии – увлекаться не надо.

Чаще всего специалисты ИТР относятся к «середнячкам» это костяк компании (40%), который хранит традиции и который хранить надо и развивать, чтобы они стали «Элитой»!
Менять такого человека не надо его надо развивать или менять спектр выполняемых им обязанностей, потому, как в среднем через 3 года, если человек выполняет один и тот же набор функций у него падает мотивация и из-за этого он может попасть в «болото».
По этому и существует в компаниях положение, что раз в три года человека переводят на новую должность, или же при том же названии должности у него меняются функции.

By: Valeriy K

Valeriy K — Wed, 19 Mar 2008 08:52:51 +0000

Текучка это хорошо конечно длдя компании, главное не надо увлекаться и всех подряд менять.
Меня все мучает вопрос, вот с менеджментом то все понятно, а ИТР? Вот чего с нами то делать? Есть такие специальности на производстве на которых как бы ты не старался, а выше себя не прыгнешь. Я конечно понимаю, не нравится меняй работу, специальность и развивайся. А что если я люблю свою работу, место где работаю. А уезжать для развития не хочу никуда. И при этом работает человек на производстве лет 10. Знает каждый винтик, каждую гаечку? Вот зачем такого человека менять, тем более если он сам не желает двигаться в плане карьеры например.
Мне кажется, что менеджеру менеджерово, а ИТР ИТРово. Менеджер вообще не должен засиживаться больше двух лет на одном месте. В этом отношении иностранные, большие компании и корпорации ввели негласный регламент – 2 года на одном месте, а потом на другой объект.