Принципы стимулирования труда подчиненных



  • поощрять открыто;
  • наказывать конфиденциально;
  • награждать перспективные решения, а не сиюминутные;
  • награждайте тех, кто берет на себя риск, а не тех, кто его избегает;
  • награждать творческую работу, а не слепое подчинение;
  • награждать за качество работы, а не за объем;
  • награждать упрощения, а не бесполезные усложнения;
  • награждать за качество, а не быструю работу;
  • награждать за качество тех, кто работает друг с другом, а не против друг друга.

Просто, но как редко этим правилам следуют.

Содержание рубрики Менеджмент

  1. Принципы стимулирования труда подчиненных
  2. Принципы горячей плиты, или искусство добиваться своего
  3. Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»
  4. На войне как на войне. Бухгалтер VS Директор
  5. Где найти время?
  6. Как укрепить финансовую дисциплину?
  7. Как повлиять на сотрудников без формальной власти
  8. Как сделать из исполнителя эффективного менеджера
Далее по теме
Share



25.04.2008   Менеджмент   Комментариев нет

Оставить комментарий