Принципы стимулирования труда подчиненных



  • поощрять открыто;
  • наказывать конфиденциально;
  • награждать перспективные решения, а не сиюминутные;
  • награждайте тех, кто берет на себя риск, а не тех, кто его избегает;
  • награждать творческую работу, а не слепое подчинение;
  • награждать за качество работы, а не за объем;
  • награждать упрощения, а не бесполезные усложнения;
  • награждать за качество, а не быструю работу;
  • награждать за качество тех, кто работает друг с другом, а не против друг друга.

Просто, но как редко этим правилам следуют.

Share



25.04.2008   Менеджмент   Комментариев нет

Оставить комментарий