Принципы стимулирования труда подчиненных
- поощрять открыто;
- наказывать конфиденциально;
- награждать перспективные решения, а не сиюминутные;
- награждайте тех, кто берет на себя риск, а не тех, кто его избегает;
- награждать творческую работу, а не слепое подчинение;
- награждать за качество работы, а не за объем;
- награждать упрощения, а не бесполезные усложнения;
- награждать за качество, а не быструю работу;
- награждать за качество тех, кто работает друг с другом, а не против друг друга.
Просто, но как редко этим правилам следуют.
Другие посты по теме Менеджмент
- Принципы стимулирования труда подчиненных
- Принципы горячей плиты, или искусство добиваться своего
- Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»
-
Подписчики