Архив за июня 2008

Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения

 Правильная процедура постановки целей требует от руководителя: определить общую и частные цели конкретно, то есть так, чтобы можно было проверить, достигнута цель или нет; обеспечить полноту частных целей, необходимых для достижения общей; обеспечить понимание заданий исполнителями; добиться принятия заданий исполнителями, т. е. готовности их выполнять; выделить связи (внутренние и внешние), которые нужно контролировать и координировать; […]

Share

14.06.2008   Менеджмент   Комментариев нет

Бухгалтерские курсы в Праге

Возможно кому то будет полезна эта информация, особенно если у Вас есть своя фирма и хочется разобраться как тут все устроено с точки зрения бухгалтерии. Я, в свое время, достаточно долго выбирала курсы на которые пойти. Исследовала интернет, спрашивала рекомендации и в итоге остановилась на курсах компании Mavo s.r.o. Курс выбрала К1 «Ведение бухучета с […]

Share

11.06.2008   Адаптация, Бюджетирование   6 комментария(-ев)

«Текучка» и подбор персонала

Высокая текучесть персонала - большая проблема для организации. Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов. Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. В данной статье мы проследим зависимость ротации от качества подбора новых сотрудников. Сразу поясним - говоря о некачественном подборе как причине повышенной ротации персонала, мы не […]

Share

05.06.2008   Адаптация, Корпоративная культура, Рекрутинг   Комментариев нет

Десять способов проявить благодарность

 Вы не знаете, как отблагодарить или похвалить коллегу или сотрудника? Вот десять способов, которые помогут вам в этом. Похвалите коллегу за его успех. Укажите на конкретные вещи, которые вам показались наиболее выдающимися. Говорите «спасибо». Проявляйте благодарность за усердную работу. Не забывайте также говорить «пожалуйста». Социальные формы вежливости не должны быть забыты, когда вы приходите на […]

Share

04.06.2008   Корпоративная культура, Психология   Комментариев нет

Принципы горячей плиты, или искусство добиваться своего

Разработанная несколько лет назад экспертом по менеджменту Дугласом МакГрегором система "принципов горячей плиты" дает вам возможность изменить нежелательное поведение еще до того, как оно может стать камнем преткновения в ваших деловых отношениях. Нередко поведение других людей раздражает нас настолько, что мы выходим из себя, сердимся или в лучшем случае всем своим видом демонстрируем недовольство. Ради […]

Share

01.06.2008   Корпоративная культура, Менеджмент   Комментариев нет