Карьерный рост или рост доходов?
Очень часто во время проведения собеседования я слышала от кандидатов, что причиной их прихода ко мне является отсутствие карьерного роста. Но когда я спрашивала, а в чем конкретно выражается и чем мешает отсутствие этого роста чаще всего мне либо не могли, либо стеснялись ответить что либо конкретное.
А еще немного позже когда мы начинали разбирать с ними, чего же действительно им хочется получить от карьерного роста, то в итоге мы приходили к тому, что это рост доходов.
Очень важно, что подмена этих понятий происходит настолько часто, что мы уже практически забываем, что рост по карьерной лестнице и профессиональный рост это абсолютно разные вещи. И далеко не всем дано, хочется, да и стоило бы быть руководителями.
В совей практике я часто встречала ситуацию, когда инициативного сотрудника, без предварительного обучения и подготовки повышали в должности, а потом, в течение короткого срока вообще увольняли из компании, как не справляющегося с работой.
В итоге потери были с двух сторон - компания теряла обученного и активного исполнителя, и в дополнение к этому деньги на поиск и адаптацию нового сотрудника, а сотрудник помимо потери своего рабочего места, увольнялся из компании с полным непониманием почему так произошло.
Для того, чтобы понять, какой рост вам ближе профессиональный или рост по карьерной лестнице
ответьте на вопросы, приведенные ниже.
-
Готовы ли вы отвечать за ошибки других сотрудников?
-
Готовы ли вы взять на себя вину за провал поставленной коллективной задачи, если это произошло не по вашей вине?
-
С вашей точки зрения средний коллективный результат предпочтительней, чем отличные личные достижения?
-
Следует ли излучать позитив, даже если у вас что то не ладится?
-
Принимали бы вы на работу подчиненных, которые более профессиональным чем вы?
-
Готовы ли вы принимать не популярные решения?
-
Готовы ли вы пропагандировать корпоративные ценности даже если вы не на 100% их разделяете?
-
Справедливо ли если доходы руководителя иногда ниже, чем доходы его высококвалифицированного подчиненного?
-
Справедливо ли если руководитель не получает свои бонусы из-за ошибки своего подчиненного?
Подсчитайте количество ответов «да» - если их больше, то вы действительно хотите стать руководителем.
Содержание рубрики От автора
- Текучка персонала это хорошо, но в меру!
- Как правильно составить резюме и найти работу?
- Как хорошо устроиться?
- Трудности перевода
- Сказка о принцессе заморской Компании и Иване Сотруднике
- Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”
- Мотивационная гармония
- Бухгалтерские курсы в Праге
- Куда и как оплатить silnicni dan (дорожный налог) в Чехии?
- Домашняя бухгалтерия от компании Keepsoft – рекомендую!
- Что надо знать, чтобы успешно торговаться с работодателем?
- Рецепт мотивации в обучении
- Рецепт мотивации в обучении (полная версия статьи)
- Карьерный рост или рост доходов?
- Опросник для увольняющегося сотрудника (бланк)
- Вопросы на собеседовании в посольстве Чехии
- Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало? Часть 2
- Чего может стоить в Чехии работать нелегально?
- Потребительская корзина Европы
- Шпаргалка поздравлений
- Что подарить на новый год?
- Наказывать нельзя не наказывать!
- Кризис в Чехии
- Плюсы кризиса или минус на минус дает плюс
- Тестировать нельзя не тестировать
- Как борется правительство Чехии с кризисом?
- Лучшее средство от детей – высшее образование и телевизор
04.11.2008
Мои мысли, Опрос
Комментариев нет





Оставить комментарий