Архив категории «Корпоративная культура»

Картина светлого будущего: как сформировать долгосрочное корпоративное видение

«Человек - это то, во что он верит», - писал А.П. Чехов. Основная цель видения - гармонизация целей каждого сотрудника, подразделений и организации в целом и активизация энергии персонала за счет ясных перспектив и веры в будущее. Без видения можно держаться на плаву и выживать, но не побеждать. Но грамотно сформировать видение - это лишь полдела, конечный успех будет зависеть от того, поверят ли в него и сможет ли руководство превратить его в действенный инструмент управления. Ключевым словом должна стать партисипация - максимальное вовлечение персонала как в формирование, так и в воплощение видения. Работа с видением - это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс.

18.02.2008   Корпоративная культура, Менеджмент, Статьи, Стратегия   Комментариев нет

Сказка о принцессе заморской Компании и Иване Сотруднике

В некотором царстве, компанейском государстве жил-был добрый молодец, по фамилии Сотрудник, а по имени Иван. Жил он, не тужил, у матушки своей родимой, компании любимой, и всем был доволен.
Вышел как-то раз Иван в поле поработать. Вдруг, нежданно-негаданно появился перед ним таинственный Эй-Чародей. Стал он вести речи сладкие, комплименты разные Ивану говорить, а сам, меж тем, [...]

04.02.2008   Корпоративная культура, МПО, Мои мысли, Мотивация, Новости, Юмор   Комментарии закрыты

Как компаниям защищаться от обмана со стороны сотрудников

 Мошенничество по отношению к работодателю настолько обычное явление, что компания Ernst & Young исследование этого вопроса сделало ежегодным. На основе нынешнего, восьмого по счету исследования создано целое руководство, рассказывающее, как минимизировать риск мошенничества среди сотрудников.
Пересмотрите список возможных рисков мошенничества
Руководитель должен уметь предсказывать возможные риски мошенничества: как сотрудники могут обмануть компанию. Следующим должен быть вопрос - [...]

16.12.2007   Безопасность, Корпоративная культура, Статьи   Комментариев нет

Как обеспечить надежность персонала?

Надежность является одной из важных составляющих профессиональной пригодности сотрудников как государственных, так и негосударственных организаций. Работники, обладающие таким качеством, сохраняют нравственную устойчивость и лояльность к компании, в которой работают, чувствуют себя "привязанными" к ней, сама работа представляет для них высокую мотивационную значимость, а ее потеря оценивается как серьезная жизненная неудача.
Следует иметь в виду, что данное [...]

16.09.2007   Корпоративная культура, Мотивация, Психология, Статьи   Комментариев нет

Зачем нужны должностные инструкции?

 
Вопрос столь же простой, сколько и сложный. Ответ первый - должностные инструкции вовсе не нужны. Действительно, ДИ являются обязательным документом для государственных организаций, а в коммерческих компаниях введение должностных инструкций - свободная воля руководителя. Можно и не заводить, никто не заставляет.
Ответ второй - без правильных и грамотно составленных ДИ просто невозможно эффективное управление персоналом, причем, [...]

17.08.2007   Карьера, Корпоративная культура, Статьи   Комментариев нет