<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Персональная страница Елены Николаевой &#187; Лидерство</title>
	<atom:link href="http://www.e-nikolaeva.com/category/liderstvo-2/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.e-nikolaeva.com</link>
	<description>Публичные мысли, статьи о менеджменте, управлении собой, временем и персоналом</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 23:17:52 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Масштаб личности</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/09/03/masshtab-lichnosti/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/09/03/masshtab-lichnosti/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 23:19:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<category><![CDATA[Коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[Масштаб личности]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=603</guid>
		<description><![CDATA[Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями. 

Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю. 
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/09/03/masshtab-lichnosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как сделать из исполнителя эффективного менеджера</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/08/04/kak-sdelat-iz-ispolnitelya-effektivnogo-menedzhera/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/08/04/kak-sdelat-iz-ispolnitelya-effektivnogo-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Aug 2009 12:10:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование полномочий]]></category>
		<category><![CDATA[Роль руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегический менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=582</guid>
		<description><![CDATA[Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл. Но, дело в том, что, несмотря на наличие у высокопроизводительных исполнителей обширных знаний в их области ответственности и высокой мотивации и настроя на [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/08/04/kak-sdelat-iz-ispolnitelya-effektivnogo-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Публичные выступления</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/04/publichnye-vystupleniya/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/04/publichnye-vystupleniya/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Sep 2008 00:37:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[Практика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/04/publichnye-vystupleniya/</guid>
		<description><![CDATA[Раньше или позже мы все сталкиваемся с необходимостью публичного выступления. Наша основная задача - это как можно более точно донести свои идеи до аудитории. Для подготовки качественного выступления обычно требуется в два раза больше времени, чем займет у вас само выступление. При планировании выступления необходимо проработать следующие этапы: 1. Сформулируйте конкретную цель выступления одним предложением. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/04/publichnye-vystupleniya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ошибки при создании команды</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Aug 2008 10:36:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Отношения]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/</guid>
		<description><![CDATA[  В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Руководители и сотрудники любят совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. Считается, что это повышает командный дух и способствует развитию группы. Подобные тренинги проводятся, основываясь на общепринятых этапах групповой динамики. Существующие теории отражают процесс развития группы по-разному. Наиболее полной из распространенных классификаций можно [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Так говорил Макиавелли</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/01/10/tak-govoril-makiavelli/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/01/10/tak-govoril-makiavelli/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Jan 2008 22:22:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Карьера]]></category>
		<category><![CDATA[Конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Книги]]></category>
		<category><![CDATA[Н. Макиавелли]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/01/10/tak-govoril-makiavelli/</guid>
		<description><![CDATA[Специалисты упоминают четыре принципа Н. Макиавелли, которые повлияли на развитие современного социального управления: 1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке сторонников; 2) подчиненные должны знать, что они могут ожидать от своего лидера, и понимать, что он ожидает от них; 3) лидер должен обладать волей к выживанию; 4) лидер - всегда образец мудрости и справедливости для сторонников.

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/01/10/tak-govoril-makiavelli/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

