Архив категории «Менеджмент»

Текучка персонала это хорошо, но в меру!

Если в компании сотрудники не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, то это вредно для «здоровья» компании.
Если люди практически не уходят, или же вы их не увольняете, то значит, многим вы либо переплачиваете, либо предъявляете пониженные требования.

Текучка в компании должна быть не менее 10%!
Конечно, процент текучки персонала зависит от сферы бизнеса и [...]

18.03.2008   Аттестация, Менеджмент, Мои мысли, Оценка персонала   3 комментария(-ев)

Родственники, свояки и друзья: семья или коллектив?

 
"Есть много способов сделать карьеру,но самый верный из них -родиться в нужной семье".
Доналд Трамп

Безусловно, у каждого менеджера по персоналу, начальника отдела кадров есть свои истории о семейных отношениях в коллективе, свой опыт приема на работу работников, приходящихся родственниками, свояками и друзьями директору компании, его заместителям и другим сотрудникам.
Наибольшее число «родных» и «близких» душ начинает работать [...]

27.02.2008   Корпоративная культура, Менеджмент, Психология, Статьи   Комментариев нет

Картина светлого будущего: как сформировать долгосрочное корпоративное видение

«Человек - это то, во что он верит», - писал А.П. Чехов. Основная цель видения - гармонизация целей каждого сотрудника, подразделений и организации в целом и активизация энергии персонала за счет ясных перспектив и веры в будущее. Без видения можно держаться на плаву и выживать, но не побеждать. Но грамотно сформировать видение - это лишь полдела, конечный успех будет зависеть от того, поверят ли в него и сможет ли руководство превратить его в действенный инструмент управления. Ключевым словом должна стать партисипация - максимальное вовлечение персонала как в формирование, так и в воплощение видения. Работа с видением - это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс.

18.02.2008   Корпоративная культура, Менеджмент, Статьи, Стратегия   Комментариев нет

Когда подчиненные не выполняют ваши приказы

Многих руководителей беспокоит неудовлетворительный уровень исполнительской дисциплины среди подчиненных, когда работа или не выполняется в срок, или не выполняется должным образом. Основное средство воздействия на недисциплинированных подчиненных руководители обычно видят в усилении контроля и требовательности, в наказании провинившихся. Однако, практика показывает, что устойчивых положительных результатов эти меры воздействия на подчиненных не приносят.
Для того, чтобы руководитель [...]

06.10.2007   Лидерство, Менеджмент, Статьи   Комментариев нет