Архив категории «Мои мысли»

Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”

В своей статье «У карьеры тоже есть возраст»  я описывала стадии развития карьеры. Но случается, что по тем или иным причинам переходить с одной стадии не другую не получается, и тогда может произойти «выгорание» сотрудника. Как говорят, хуже переезда (смены работы) может быть только пожар (выгорание сотрудника). Итак, для начала я описала стадии «выгорания» сотрудника: 1. стадия […]

Share

30.04.2008   Мои мысли, Мотивация   Комментариев нет

Трудности перевода

В жизни очень важно уметь слышать своих собеседников. Этот навык тренировался у меня в процессе многих часов собеседований с сотрудниками и кандидатами. И в случае, когда мне кто то говорил «У меня на это нет времени.», то в голове у меня звучал перевод этой фразы «Мне это не важно.» Вот я и решила поделиться такими […]

Share

02.04.2008   Коммуникации, Конфликт, Коучинг, Мои мысли, Психология   Комментариев нет

Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?

Данные по средней ежемесячной зар.плате за 2000-2006г. в Чехии Чтобы ответить на вопрос «Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?», я решила обратиться к статистическому управлению Чешской Республики. Данных за 2007 год пока нет, так что пришлось ограничиться цифрами 2006 года. Но, учитывая, что минималка (МРОТ) в 2007 и 2008 году […]

Share

01.04.2008   Мои мысли, Обзоры   Комментариев нет

Как хорошо устроиться?

Читатели сайта меня периодически спрашивают о стоимости жизни в Чехии, о том, как хорошо устроиться в Праге и быстро получить  работу в перспективной компании с хорошей заработной платой, и желательно, чтоб без знания чешского и т.д. и т.п. Этим постом я хочу ответить один раз  на такого рода вопросы и далее, если буду считать что […]

Share

31.03.2008   Мои мысли, Обзоры, Статьи   Комментариев нет

Текучка персонала это хорошо, но в меру!

Если в компании сотрудники не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, то это вредно для «здоровья» компании. Если люди практически не уходят, или же вы их не увольняете, то значит, многим вы либо переплачиваете, либо предъявляете пониженные требования. Текучка в компании должна быть не менее 10%! Конечно, процент текучки персонала зависит от […]

Share

18.03.2008   Аттестация, Менеджмент, Мои мысли, Оценка персонала   2 комментария(-ев)