Как самостоятельно составить тест?
Еще во времена моего HR-ствования мне часто приходилось сталкиваться с необходимостью составить тот или иной тест или опросник для найма, оценки или аттестации персонала.
Кстати, свое отношение к различного вида тестированию я записала в своей статье
Так вот, с моей точки зрения, дело это в общем то не хитрое, просто требует некого навыка и времени.
Я бы разделила работу по созданию теста на несколько этапов:
-
Определить ключевые компетенции на соответствующую должность (более 7 для экспресс оценки включать в опросник не рекомендую),
-
Сформулировать и сгруппировать по 2-3 утверждения или вопроса, описывающее каждое качество \ компетенцию. 2-3 утверждения необходимы, чтобы проверить отвечающего на валидность его ответов.
-
Расположить подготовленные утверждения \ вопросы в разбросанном порядке в тексте самого опросника.
Далее уже будут идти чисто технические моменты – а именно, обработка результатов и подсчет голосов.
Главную сложность обычно вызывает пункт №2 – формулировка тех самых утверждений \вопросов для составление теста.
И вот, как раз сегодня, увидела очень полезную в этом плане статью, переведенную с сайта www.hr.com студентками Горбуновой Екатериной, Расковаловой Марией и Сафроновой Анной для сайта http://www.rhr.ru.
Вы можете просто поставить знак вопроса или несколько видоизменить описание, приведенное в статье для компетенции и у вас будут готовы оценочные вопросы.
Ниже привожу саму статью.
24.09.2009
Аттестация, Оценка персонала, Тесты 
Комментариев нет
Тестировать нельзя не тестировать
У меня вышла очередная статья «Тестировать нельзя не тестировать.....» в журнале "Отдел кадров".
Целиком статью можно посмотреть здесь.
Для более детального ознакомления привожу выдержки из нее.
..."Вопрос целесообразности проведения тестирования при приеме на работу обсуждается уже давно и в будущем уверена еще не раз будет задан вопрос «Быть или не быть тестированию?».
Существует большое разнообразие различных видов и методик тестирования, которые в последнее время активно включили в свою работу специалисты кадровых служб. Но к сожалению, даже самая новая и совершенная методика не может дать стопроцентной гарантии в успешности работы кандидата в дальнейшем.
С моей точки зрения, тестирование – это лишь один из инструментов, которым следует пользоваться выборочно во время оценки кандидата на вакантную должность. Причем у него, как у любого другого инструмента, есть как свои плюсы так и минусы.
С чего следует начинать? Читать полностью »
12.09.2009
Мои мысли, Рекрутинг, Статьи Комментариев нет
Масштаб личности
Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями.
Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю.
Другой, напротив, освоив свой участок ответственности, иногда даже не в полной мере, начинает интересоваться другими, в том числе более крупными подразделениями. Ему хочется расширить диапазон действий и почувствовать способность более полно себя реализовать. Читать полностью »
03.09.2009
Лидерство, Менеджмент, Новости Комментариев нет
Как сделать из исполнителя эффективного менеджера
Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл.
Но, дело в том, что, несмотря на наличие у высокопроизводительных исполнителей обширных знаний в их области ответственности и высокой мотивации и настроя на успех, существует большая вероятность того, что у таких сотрудников не было возможности развить управленческие навыки. Некоторые могут развить эти навыки прямо на новом рабочем месте, а для других новая и сложная роль управленца может иметь большие последствия с точки зрения потерянной производительности и морального состояния как самого новоиспеченного менеджера так и его непосредственных подчиненных. Читать полностью »
04.08.2009
Лидерство, Менеджмент, Статьи Комментариев нет
Как повлиять на сотрудников без формальной власти
Для сотрудников компаний, особенно с матричной структурой, очень часто встает вопрос, как добиться выполнения какого либо задания от сотрудника другого подразделения, который не подчиняется ни им самим, ни их руководителям.
Статья Марка Кролла (Mark J. Kroll), которую я прочитала сегодня возможно будет познавательна и полезна, для того чтобы найти ключ к взаимопониманию, между сотрудниками таких компаний.
Как говорят, у каждого товара есть свой покупатель, главное договориться о цене.
Влияния без формальной власти можно добиться благодаря «закону взаимности» — почти универсальному убеждению людей, что за проделанную ими работу нужно платить, что один хороший или плохой поступок порождает другой. Поскольку люди уверены, что их действия будут вознаграждены в той или иной форме, на них можно воздействовать. Читать полностью »
27.07.2009
Карьера, Коммуникации, Корпоративная культура, Менеджмент Комментариев нет
Loading ...
