Как борется правительство Чехии с кризисом?
Так как вопросы о кризисе в Чехии поступают часто, продолжаю делиться новостями и своими соображениями на этот счет.
Ранее, я уже упоминала о программе правительства, по которой любой иностранец- нелегал мог обратиться в полицию по делам иностранцев и ему оплачивался билет на родину. Правда, теперь за желание вернуться домой доплатят только 400 евро (плюс вручат билет и штамп о том, что в течение энного количества времени выезд в страны ЕС запрещен).
Далее я писала о налоговых льготах от фонда социальной защиты (ссылка на пост).
И вот свежие новости
1. Правительство приняло пакет антикризисных мер, по которым на 4% будут сокращены зарплаты работников государственного аппарата. Сокращение окладов коснется почти 5 тысяч государственных чиновников, кроме депутатов, министров и президента, оно затронет также судей и прокуроров, что позволит сэкономить около 5 миллионов евро.
Но ВНИМАНИЕ! Зато у чиновников не будут облагаться налогом дополнительные суммы, выплачиваемые на питание, проживание и служебный транспорт.
Не буду биться об заклад, но по моему это весьма элегантный вариант поднимать доходы в кризис 
Benefit and compensation managers, рекомендую взять его на заметку.
2. Все таки будут сохранены в том же размере пособия на детей (а планировали снизить). Сейчас это:
- на ребенка до 6 лет - 550 кč (30$) в месяц,
- ребенок от 6 до 15 лет – 660 кč (36$) в месяц,
- ребенок от 15 до (внимание) 26 лет 750 кč (42$) в месяц.
А пособие по уходу за ребенком составляет: Читать полностью »
06.10.2009
Новости, Обзоры, Чехия 
Комментариев нет
Как самостоятельно составить тест?
Еще во времена моего HR-ствования мне часто приходилось сталкиваться с необходимостью составить тот или иной тест или опросник для найма, оценки или аттестации персонала.
Кстати, свое отношение к различного вида тестированию я записала в своей статье
Так вот, с моей точки зрения, дело это в общем то не хитрое, просто требует некого навыка и времени.
Я бы разделила работу по созданию теста на несколько этапов:
-
Определить ключевые компетенции на соответствующую должность (более 7 для экспресс оценки включать в опросник не рекомендую),
-
Сформулировать и сгруппировать по 2-3 утверждения или вопроса, описывающее каждое качество \ компетенцию. 2-3 утверждения необходимы, чтобы проверить отвечающего на валидность его ответов.
-
Расположить подготовленные утверждения \ вопросы в разбросанном порядке в тексте самого опросника.
Далее уже будут идти чисто технические моменты – а именно, обработка результатов и подсчет голосов.
Главную сложность обычно вызывает пункт №2 – формулировка тех самых утверждений \вопросов для составление теста.
И вот, как раз сегодня, увидела очень полезную в этом плане статью, переведенную с сайта www.hr.com студентками Горбуновой Екатериной, Расковаловой Марией и Сафроновой Анной для сайта http://www.rhr.ru.
Вы можете просто поставить знак вопроса или несколько видоизменить описание, приведенное в статье для компетенции и у вас будут готовы оценочные вопросы.
Ниже привожу саму статью.
24.09.2009
Аттестация, Оценка персонала, Тесты Комментариев нет
Тестировать нельзя не тестировать
У меня вышла очередная статья «Тестировать нельзя не тестировать.....» в журнале "Отдел кадров".
Целиком статью можно посмотреть здесь.
Для более детального ознакомления привожу выдержки из нее.
..."Вопрос целесообразности проведения тестирования при приеме на работу обсуждается уже давно и в будущем уверена еще не раз будет задан вопрос «Быть или не быть тестированию?».
Существует большое разнообразие различных видов и методик тестирования, которые в последнее время активно включили в свою работу специалисты кадровых служб. Но к сожалению, даже самая новая и совершенная методика не может дать стопроцентной гарантии в успешности работы кандидата в дальнейшем.
С моей точки зрения, тестирование – это лишь один из инструментов, которым следует пользоваться выборочно во время оценки кандидата на вакантную должность. Причем у него, как у любого другого инструмента, есть как свои плюсы так и минусы.
С чего следует начинать? Читать полностью »
12.09.2009
Мои мысли, Рекрутинг, Статьи Комментариев нет
Масштаб личности
Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями.
Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю.
Другой, напротив, освоив свой участок ответственности, иногда даже не в полной мере, начинает интересоваться другими, в том числе более крупными подразделениями. Ему хочется расширить диапазон действий и почувствовать способность более полно себя реализовать. Читать полностью »
03.09.2009
Лидерство, Менеджмент, Новости Комментариев нет
Как сделать из исполнителя эффективного менеджера
Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл.
Но, дело в том, что, несмотря на наличие у высокопроизводительных исполнителей обширных знаний в их области ответственности и высокой мотивации и настроя на успех, существует большая вероятность того, что у таких сотрудников не было возможности развить управленческие навыки. Некоторые могут развить эти навыки прямо на новом рабочем месте, а для других новая и сложная роль управленца может иметь большие последствия с точки зрения потерянной производительности и морального состояния как самого новоиспеченного менеджера так и его непосредственных подчиненных. Читать полностью »
04.08.2009
Лидерство, Менеджмент, Статьи Комментариев нет
Loading ...
