Тестировать нельзя не тестировать

Тестировать нельзя не тестироватьУ меня вышла очередная статья «Тестировать нельзя не тестировать.....» в журнале "Отдел кадров".
Целиком статью можно посмотреть здесь.

Для более детального ознакомления привожу выдержки из нее.

..."Вопрос целесообразности проведения тестирования при приеме на работу обсуждается уже давно и в будущем уверена еще не раз будет задан вопрос «Быть или не быть тестированию?».

Существует большое разнообразие различных видов и методик тестирования, которые в последнее время активно включили в свою работу специалисты кадровых служб. Но к сожалению, даже самая новая и совершенная методика не может дать стопроцентной гарантии в успешности работы кандидата в дальнейшем.

С моей точки зрения, тестирование – это лишь один из инструментов, которым следует пользоваться выборочно во время оценки кандидата на вакантную должность. Причем у него, как у любого другого инструмента, есть как свои плюсы так и минусы.

С чего следует начинать? Читать полностью »

Share

12.09.2009   Мои мысли, Рекрутинг, Статьи   Комментариев нет

Масштаб личности

Масштаб личностиЛюди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями.

Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю.

Другой, напротив, освоив свой участок ответственности, иногда даже не в полной мере, начинает интересоваться другими, в том числе более крупными подразделениями. Ему хочется расширить диапазон действий и почувствовать способность более полно себя реализовать. Читать полностью »

Share

03.09.2009   Лидерство, Менеджмент, Новости   Комментариев нет

Как сделать из исполнителя эффективного менеджера

Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл.

Но, дело в том, что, несмотря на наличие у высокопроизводительных исполнителей обширных знаний в их области ответственности и высокой мотивации и настроя на успех, существует большая вероятность того, что у таких сотрудников не было возможности развить управленческие навыки. Некоторые могут развить эти навыки прямо на новом рабочем месте, а для других новая и сложная роль управленца может иметь большие последствия с точки зрения потерянной производительности и морального состояния как самого новоиспеченного менеджера так и его непосредственных подчиненных. Читать полностью »

Share

04.08.2009   Лидерство, Менеджмент, Статьи   Комментариев нет

Как повлиять на сотрудников без формальной власти

Ключ к управлениюДля сотрудников компаний, особенно с матричной структурой, очень часто встает вопрос, как добиться выполнения какого либо задания от сотрудника другого подразделения, который не подчиняется ни им самим, ни их руководителям.

Статья Марка Кролла (Mark J. Kroll), которую я прочитала сегодня возможно будет познавательна и полезна, для того чтобы найти ключ к взаимопониманию, между сотрудниками таких компаний.

Как говорят, у каждого товара есть свой покупатель, главное договориться о цене.

Влияния без формальной власти можно добиться благодаря «закону взаимности» — почти универсальному убеждению людей, что за проделанную ими работу нужно платить, что один хороший или плохой поступок порождает другой. Поскольку люди уверены, что их действия будут вознаграждены в той или иной форме, на них можно воздействовать. Читать полностью »

Share

27.07.2009   Карьера, Коммуникации, Корпоративная культура, Менеджмент   Комментариев нет

Налоговые льготы для работодателей от социалки в Чехии

Внимание!!! Произошли изменения в законодательстве. Данные льготы будут действовать до 31.12.2009, что означает, что последняя возможность для работодателей использовать данную скидку будет до 20.01.2010.

 

1 августа вступает в силу дополнения к закону Чешской Республики «o pojistném na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti».

Данные изменения к закону предоставляют право работодателям получить сроком до декабря 2010 года скидки на платежи в социальны фонд.

Установлено два вида скидок:

- единоразовая (на платежи за январь-июль 2009 года)
- ежемесячная (на платежи начиная с августа 2009 до декабря 2010 года).

За единооразовой скидкой работодатели смогут обратиться до 20 августа 2009.
Ежемесячная скидка будет предоставляться до 20 числа отчетного месяца.

Существует ряд условий, которые необходимо соблюсти, чтобы получить данные налоговые льготы, более подробно о них можно прочитать здесь.

Если перейти к конкретному примеру то: Читать полностью »

Share

23.07.2009   Налоги, Новости, Чехия   Комментариев нет