Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра

Само слово «приоритет» содержит в себе латинскую приставку «prio», которая означает «перед, прежде». Расстановка приоритетов - это когда вы ежедневно решаете, что нужно сделать в первую очередь для того, чтобы достигнуть своих целей.
Принцип Эйзенхауэра поможет вам приступать к своим задачам и работе по порядку в соответствии с расставленными приоритетами. И для этого прежде всего спросите [...]

25.05.2008   Менеджмент   Комментариев нет

Манипулирование (скрытое управление) в системе «руководитель - подчиненные»

Скрытое управление в служебных отношениях может преследовать следующие цели и задачи:
• сделать другого орудием исполнения своих намерений;
• переложить на другого часть своей работы;
• уйти от личной ответственности, в частности, переложив ее на других;
• самоутвердиться (в том числе - и за счет другого);
• разрешить свои психологические проблемы, в том числе - внутриличностные конфликты;
• придать взаимоотношениям желаемый [...]

12.04.2008   Коммуникации, Конфликт, Менеджмент, Психология   Один комментарий

Как хорошо устроиться?

Читатели сайта меня периодически спрашивают о стоимости жизни в Чехии, о том, как хорошо устроиться в Праге и быстро получить  работу в перспективной компании с хорошей заработной платой, и желательно, чтоб без знания чешского и т.д. и т.п.
Этим постом я хочу ответить один раз  на такого рода вопросы и далее, если буду считать что вопрос [...]

31.03.2008   Мои мысли, Обзоры, Статьи   Комментариев нет

Как реагировать на критику

Одно из важных умений для человека, который работает с персоналом – это умение правильно отреагировать на критику, даже если критикуют не вас лично.
Обычно HR (менеджер по персоналу) находится между двух огней. Руководители критикуют подчиненных, а те в ответ критикуют руководителей, и точкой где сходятся критические потоки, часто является HR менеджер или отдел.
Попалась мне на глаза статья, где хорошо описаны методы отработки критики. Читаем ее здесь.

10.03.2008   Коммуникации, Психология, Статьи   Комментариев нет

Картина светлого будущего: как сформировать долгосрочное корпоративное видение

«Человек - это то, во что он верит», - писал А.П. Чехов. Основная цель видения - гармонизация целей каждого сотрудника, подразделений и организации в целом и активизация энергии персонала за счет ясных перспектив и веры в будущее. Без видения можно держаться на плаву и выживать, но не побеждать. Но грамотно сформировать видение - это лишь полдела, конечный успех будет зависеть от того, поверят ли в него и сможет ли руководство превратить его в действенный инструмент управления. Ключевым словом должна стать партисипация - максимальное вовлечение персонала как в формирование, так и в воплощение видения. Работа с видением - это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс.

18.02.2008   Корпоративная культура, Менеджмент, Статьи, Стратегия   Комментариев нет