<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Персональная страница Елены Николаевой &#187; Конфликт</title>
	<atom:link href="http://www.e-nikolaeva.com/tag/konflikt/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.e-nikolaeva.com</link>
	<description>Публичные мысли, статьи о менеджменте, управлении собой, временем и персоналом</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 23:17:52 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Рабочий конфликт или моббинг на рабочем месте</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/16/rabochij-konflikt-ili-mobbing-na-rabochem-meste/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/16/rabochij-konflikt-ili-mobbing-na-rabochem-meste/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Nov 2008 00:05:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные стандарты]]></category>
		<category><![CDATA[Моббинг]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Стресс]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/16/rabochij-konflikt-ili-mobbing-na-rabochem-meste/</guid>
		<description><![CDATA[Начальник отдела пластиковых карт одного из крупных московских банков, прекрасный специалист Андрей С. покидает свое рабочее место. Всего лишь год назад его, как говорится, "перекупили", соблазнив высокой зарплатой. Первые две недели все шло прекрасно. Однажды Андрей столкнулся в лифте с председателем правления банка, обычно недоступным для работников его уровня. В ответ на вежливое "Как идут [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/16/rabochij-konflikt-ili-mobbing-na-rabochem-meste/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Интриги, закулисная борьба и что с этим делать?</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/17/intrigi-zakulisnaya-borba-i-chto-s-etim-delat/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/17/intrigi-zakulisnaya-borba-i-chto-s-etim-delat/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Sep 2008 00:35:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[Коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Манипуляция]]></category>
		<category><![CDATA[Отношения]]></category>
		<category><![CDATA[Практика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/17/intrigi-zakulisnaya-borba-i-chto-s-etim-delat/</guid>
		<description><![CDATA[В любом коллективе как ни крути без конфликтов, закулисных игр и сплетен, к сожалению, не обходится. И часто бывает так, что чем больше компания, тем больше времени сотрудники уделяют именно игре «под ковром». Участвовать в таких играх мне не хотелось, но и игнорировать их наличие тоже было не правильно. Тогда, я не всегда знала, как [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/09/17/intrigi-zakulisnaya-borba-i-chto-s-etim-delat/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ошибки при создании команды</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Aug 2008 10:36:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Отношения]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/</guid>
		<description><![CDATA[  В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Руководители и сотрудники любят совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. Считается, что это повышает командный дух и способствует развитию группы. Подобные тренинги проводятся, основываясь на общепринятых этапах групповой динамики. Существующие теории отражают процесс развития группы по-разному. Наиболее полной из распространенных классификаций можно [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/01/rasprostranennye-oshibki-v-teorii-gruppovogo-razvitiya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Трудности перевода</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/04/02/trudnosti-perevoda/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/04/02/trudnosti-perevoda/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Apr 2008 14:31:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[Коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[Мои мысли]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Личная власть]]></category>
		<category><![CDATA[Манипуляция]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Опыт]]></category>
		<category><![CDATA[Переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[Психоподавление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/04/02/trudnosti-perevoda/</guid>
		<description><![CDATA[В жизни очень важно уметь слышать своих собеседников. Этот навык тренировался у меня в процессе многих часов собеседований с сотрудниками и кандидатами. И в случае, когда мне кто то говорил «У меня на это нет времени.», то в голове у меня звучал перевод этой фразы «Мне это не важно.» Вот я и решила поделиться такими [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/04/02/trudnosti-perevoda/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как реагировать на критику</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/03/10/kak-reagirovat-na-kritiku/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/03/10/kak-reagirovat-na-kritiku/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Mar 2008 00:56:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Достижение целей]]></category>
		<category><![CDATA[Карьера]]></category>
		<category><![CDATA[Конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[Коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[Личная власть]]></category>
		<category><![CDATA[Манипуляция]]></category>
		<category><![CDATA[Моббинг]]></category>
		<category><![CDATA[Отношения]]></category>
		<category><![CDATA[Переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[Психоподавление]]></category>
		<category><![CDATA[Стресс]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/03/10/kak-reagirovat-na-kritiku/</guid>
		<description><![CDATA[Одно из важных умений для человека, который работает с персоналом – это умение правильно отреагировать на критику, даже если критикуют не вас лично.
Обычно HR (менеджер по персоналу) находится между двух огней. Руководители критикуют подчиненных, а те в ответ критикуют руководителей, и точкой где сходятся критические потоки,  часто является HR менеджер или отдел.
Попалась мне на глаза статья, где хорошо описаны методы отработки критики. Читаем ее здесь.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/03/10/kak-reagirovat-na-kritiku/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

