Навыки делегирования
Благодаря чему попали на свои должности не все, но многие руководители? В первую очередь потому, что они выполняли свою работу рядовых сотрудников лучше остальных, разбирались в ней куда глубже своих коллег. Но руководитель - не только лучший специалист, но еще и организатор труда других людей. Для этого же нужно уметь обращаться с ними.Это маленькое «но» [...]
06.08.2008
Менеджмент, Статьи 
Комментариев нет
Ошибки при создании команды
В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Руководители и сотрудники любят совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. Считается, что это повышает командный дух и способствует развитию группы. Подобные тренинги проводятся, основываясь на общепринятых этапах групповой динамики. Существующие теории отражают процесс развития группы по-разному. Наиболее полной из распространенных классификаций можно [...]
01.08.2008
Коммуникации, Конфликт, Корпоративная культура, Лидерство Комментариев нет
Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения
Правильная процедура постановки целей требует от руководителя: определить общую и частные цели конкретно, то есть так, чтобы можно было проверить, достигнута цель или нет; обеспечить полноту частных целей, необходимых для достижения общей; обеспечить понимание заданий исполнителями; добиться принятия заданий исполнителями, т. е. готовности их выполнять; выделить связи (внутренние и внешние), которые нужно контролировать и координировать; [...]
14.06.2008
Менеджмент Комментариев нет
10 причин сопротивления изменениям в компании
1. Страх перед неизвестностью. Недостаточность информации тотчас же порождаются слухи, а вслед за этим появляются различные версии, интерпретации. И это начинает очень сильно тормозить любые изменения в компании. 2. Боязнь потери контроля над ситуацией. Она особенно характерна для тех сотрудников, которые не включены в изменения. Когда сотрудник перестает понимать, что происходит в компании и в [...]
22.04.2008
Корпоративная культура, Менеджмент, Стратегия Комментариев нет
Трудности перевода
В жизни очень важно уметь слышать своих собеседников. Этот навык тренировался у меня в процессе многих часов собеседований с сотрудниками и кандидатами. И в случае, когда мне кто то говорил «У меня на это нет времени.», то в голове у меня звучал перевод этой фразы «Мне это не важно.» Вот я и решила поделиться такими [...]
02.04.2008
Коммуникации, Конфликт, Коучинг, Мои мысли, Психология Комментариев нет
Loading ...
