<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Персональная страница Елены Николаевой &#187; Менеджмент</title>
	<atom:link href="http://www.e-nikolaeva.com/tag/menedzhment/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.e-nikolaeva.com</link>
	<description>Публичные мысли, статьи о менеджменте, управлении собой, временем и персоналом</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 23:17:52 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Масштаб личности</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/09/03/masshtab-lichnosti/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/09/03/masshtab-lichnosti/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 23:19:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<category><![CDATA[Коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[Масштаб личности]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=603</guid>
		<description><![CDATA[Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями. 

Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю. 
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/09/03/masshtab-lichnosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как сделать из исполнителя эффективного менеджера</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/08/04/kak-sdelat-iz-ispolnitelya-effektivnogo-menedzhera/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/08/04/kak-sdelat-iz-ispolnitelya-effektivnogo-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Aug 2009 12:10:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование полномочий]]></category>
		<category><![CDATA[Роль руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегический менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=582</guid>
		<description><![CDATA[Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл. Но, дело в том, что, несмотря на наличие у высокопроизводительных исполнителей обширных знаний в их области ответственности и высокой мотивации и настроя на [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/08/04/kak-sdelat-iz-ispolnitelya-effektivnogo-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как повлиять на сотрудников без формальной власти</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/07/27/kak-povliyat-na-sotrudnikov-bez-formalnoj-vlasti/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/07/27/kak-povliyat-na-sotrudnikov-bez-formalnoj-vlasti/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 22:20:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Карьера]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Влияние]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=573</guid>
		<description><![CDATA[Для сотрудников компаний, особенно с матричной структурой, очень часто встает вопрос, как добиться выполнения какого либо задания от сотрудника другого подразделения, который не подчиняется ни им самим, ни их руководителям. Статья Марка Кролла (Mark J. Kroll), которую я прочитала сегодня возможно будет познавательна и полезна, для того чтобы найти ключ к взаимопониманию, между сотрудниками таких [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/07/27/kak-povliyat-na-sotrudnikov-bez-formalnoj-vlasti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Поощрительные акции для топов</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/05/15/pooshhritelnye-akcii-dlya-topov/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/05/15/pooshhritelnye-akcii-dlya-topov/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 May 2009 00:12:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Акции]]></category>
		<category><![CDATA[Опцион]]></category>
		<category><![CDATA[Пенсия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=437</guid>
		<description><![CDATA[«Когда владеешь всем и все тебе подвластно....» из песни кардинала Ришелье в фильме «Три мушкетера» Сегодня муж рассказал о новой мотивационной программе, которую начали в его компании. Называется она «досрочная пенсия». Суть программы заключается в том, что руководителям за каждый отработанный год в компании начисляют некоторое количество акций компании, которые он получает только выйдя на [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/05/15/pooshhritelnye-akcii-dlya-topov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Наказывать нельзя не наказывать!</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/03/25/nakazyvat-nelzya-ne-nakazyvat/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/03/25/nakazyvat-nelzya-ne-nakazyvat/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Mar 2009 13:56:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Мои мысли]]></category>
		<category><![CDATA[Наказание]]></category>
		<category><![CDATA[Ошибки]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=410</guid>
		<description><![CDATA[Нужна ли вообще в компании система наказаний? И стоит ли в принципе наказывать сотрудников? Стимулирует ли наказание к исправлению ситуации или наоборот, только усугубляет ее? Наверняка большинство управленцев когда либо задавало себе эти вопросы. В последнее время мне периодически попадаются различные статьи на эту тему, и я решила собрать некоторых идеи, которые показались мне интересными [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/03/25/nakazyvat-nelzya-ne-nakazyvat/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

