Еще один метод определения и достижения целей
Парадокс творчества, инновации и лидерства состоит в том, что если вы изобретаете что-то новое, вы часто не знаете, куда вы идете, - это похоже на движение в тумане. Здесь вам может помочь синектический процесс решения творческих проблем, который поможет вам двигаться вперед. Знание своего желательного результата и уверенность в том, что вы достигли его, позволят [...]
08.08.2008
Менеджмент, Психология, Статьи 
Комментариев нет
Навыки делегирования
Благодаря чему попали на свои должности не все, но многие руководители? В первую очередь потому, что они выполняли свою работу рядовых сотрудников лучше остальных, разбирались в ней куда глубже своих коллег. Но руководитель - не только лучший специалист, но еще и организатор труда других людей. Для этого же нужно уметь обращаться с ними.Это маленькое «но» [...]
06.08.2008
Менеджмент, Статьи Комментариев нет
Ошибки при создании команды
В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Руководители и сотрудники любят совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. Считается, что это повышает командный дух и способствует развитию группы. Подобные тренинги проводятся, основываясь на общепринятых этапах групповой динамики. Существующие теории отражают процесс развития группы по-разному. Наиболее полной из распространенных классификаций можно [...]
01.08.2008
Коммуникации, Конфликт, Корпоративная культура, Лидерство Комментариев нет
Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»
Книга Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» была впервые опубликована в 1979 году, а мысли, изложенные в ней, нисколько не утратили актуальности. Классификация «неправильных» менеджеров Адизеса по-прежнему актуальна хотя бы потому, что в описании каждого типа вы легко сможете опознать черты кого-то из своих руководителей, коллег и... даже себя самого. [...]
30.06.2008
Менеджмент Комментариев нет
Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения
Правильная процедура постановки целей требует от руководителя: определить общую и частные цели конкретно, то есть так, чтобы можно было проверить, достигнута цель или нет; обеспечить полноту частных целей, необходимых для достижения общей; обеспечить понимание заданий исполнителями; добиться принятия заданий исполнителями, т. е. готовности их выполнять; выделить связи (внутренние и внешние), которые нужно контролировать и координировать; [...]
14.06.2008
Менеджмент Комментариев нет
