«Текучка» и подбор персонала
Высокая текучесть персонала - большая проблема для организации. Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов. Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. В данной статье мы проследим зависимость ротации от качества подбора новых сотрудников. Сразу поясним - говоря о некачественном подборе как причине повышенной ротации персонала, мы не [...]
05.06.2008
Адаптация, Корпоративная культура, Рекрутинг 
Комментариев нет
Мотивационная гармония
Сегодня получила журнал «Отдел кадров», за апрель 2008г. со своей статьей «Мотивационная гармония». Знаете, это очень приятно - держать в руках реальный результат своего труда. В статье я использовала аллегорию, сравнив музыку и мотивацию. «... в музыке используют гамму нот, у человека же есть гамма чувств, так что если знать, как правильно играть на этих самых [...]
06.05.2008
Мои мысли Комментариев нет
Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”
В своей статье «У карьеры тоже есть возраст» я описывала стадии развития карьеры. Но случается, что по тем или иным причинам переходить с одной стадии не другую не получается, и тогда может произойти «выгорание» сотрудника. Как говорят, хуже переезда (смены работы) может быть только пожар (выгорание сотрудника). Итак, для начала я описала стадии «выгорания» сотрудника: 1. стадия [...]
30.04.2008
Мои мысли, Мотивация Комментариев нет
Принципы стимулирования труда подчиненных
поощрять открыто; наказывать конфиденциально; награждать перспективные решения, а не сиюминутные; награждайте тех, кто берет на себя риск, а не тех, кто его избегает; награждать творческую работу, а не слепое подчинение; награждать за качество работы, а не за объем; награждать упрощения, а не бесполезные усложнения; награждать за качество, а не быструю работу; награждать за качество тех, [...]
25.04.2008
Менеджмент Комментариев нет
10 причин сопротивления изменениям в компании
1. Страх перед неизвестностью. Недостаточность информации тотчас же порождаются слухи, а вслед за этим появляются различные версии, интерпретации. И это начинает очень сильно тормозить любые изменения в компании. 2. Боязнь потери контроля над ситуацией. Она особенно характерна для тех сотрудников, которые не включены в изменения. Когда сотрудник перестает понимать, что происходит в компании и в [...]
22.04.2008
Корпоративная культура, Менеджмент, Стратегия Комментариев нет
