Что надо знать, чтобы успешно торговаться с работодателем?
Ранее я разместила статью «Повышение зарплаты ... просить или не просить?», все написанное в статье относилось к ситуации, когда вы уже работаете в компании. В данном посте я хочу обратить внимание на некоторые нюансы, которые следует обсудить во время собеседования. Для начала хочу напомнить статью «Рекомендации для успешного заключения сделок» Ведь собеседование это своего рода [...]
22.08.2008
Мои мысли, Психология 
Комментариев нет
Методы влияния c учетом типа темперамента
Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет. Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется [...]
13.08.2008
Коммуникации, Менеджмент, Психология, Статьи Комментариев нет
Почему мы разрешаем себя контролировать?
Вы сидите в парке на скамейке солнечным, но прохладным весенним днем, наслаждаясь утренним солнцем. Ваши глаза закрыты, и вы чувствуете, как тепло, идущее от солнечного света, разливается по всему вашему телу. Вы счастливы и довольны, а ваше сознание уносится в счастливые мечты. Внезапно над вами нависает тень. Вам сразу становится холодно, вы открываете глаза и [...]
12.08.2008
Коммуникации, Психология, Статьи Комментариев нет
Еще один метод определения и достижения целей
Парадокс творчества, инновации и лидерства состоит в том, что если вы изобретаете что-то новое, вы часто не знаете, куда вы идете, - это похоже на движение в тумане. Здесь вам может помочь синектический процесс решения творческих проблем, который поможет вам двигаться вперед. Знание своего желательного результата и уверенность в том, что вы достигли его, позволят [...]
08.08.2008
Менеджмент, Психология, Статьи Комментариев нет
Навыки делегирования
Благодаря чему попали на свои должности не все, но многие руководители? В первую очередь потому, что они выполняли свою работу рядовых сотрудников лучше остальных, разбирались в ней куда глубже своих коллег. Но руководитель - не только лучший специалист, но еще и организатор труда других людей. Для этого же нужно уметь обращаться с ними.Это маленькое «но» [...]
06.08.2008
Менеджмент, Статьи Комментариев нет
