Как повлиять на сотрудников без формальной власти
Для сотрудников компаний, особенно с матричной структурой, очень часто встает вопрос, как добиться выполнения какого либо задания от сотрудника другого подразделения, который не подчиняется ни им самим, ни их руководителям. Статья Марка Кролла (Mark J. Kroll), которую я прочитала сегодня возможно будет познавательна и полезна, для того чтобы найти ключ к взаимопониманию, между сотрудниками таких [...]
27.07.2009
Карьера, Коммуникации, Корпоративная культура, Менеджмент 
Комментариев нет
Наказывать нельзя не наказывать!
Нужна ли вообще в компании система наказаний? И стоит ли в принципе наказывать сотрудников? Стимулирует ли наказание к исправлению ситуации или наоборот, только усугубляет ее? Наверняка большинство управленцев когда либо задавало себе эти вопросы. В последнее время мне периодически попадаются различные статьи на эту тему, и я решила собрать некоторых идеи, которые показались мне интересными [...]
25.03.2009
Корпоративная культура, Менеджмент, Мои мысли Комментариев нет
На войне как на войне. Бухгалтер VS Директор
Я так назвала пост, потому, что ниже приведу отрывок из книги Светланы Сивец «На войне как на войне» ибо на 100% согласна с высказанными автором идеями. Из своей практики могу добавить, что мой бухгалтер натолкнула меня на мысль о том, что пора бы мне пойти на курсы и разобраться с ведением чешской бухгалтерии, потому как [...]
10.11.2008
Менеджмент, Новости, Опрос, Статьи Комментариев нет
Опросник для увольняющегося сотрудника (бланк)
Увольнение сотрудника это наверное один из самых не приятных моментов в работе менеджеров и HR-ов в компании. Если уходит хороший специалист, значит где то что то не доработали, ну а плохого специалиста чаще всего приходится увольнять. Но как показывает жизнь - увольнения неизбежны. В своей статье «Текучка персонала - это хорошо, но в меру!» я [...]
06.11.2008
Бланки, Менеджмент, Мои мысли, Опрос Комментариев нет
Этапы развития организации
Каждая организация, как и любой другой живой организм, проходит разные этапы своего развития. Этап 1. Творчество Творческая или хаотичная, «интуитивная» фаза роста. На очень раннем этапе создания и роста организации часто ударение делается в очень сильной степени на «продукт», его разработку и его рынок (рынки). Эта фаза творческой эволюции имеет свои особые характерные черты.
26.08.2008
Корпоративная культура, Менеджмент, Статьи Комментариев нет
Loading ...
