<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Персональная страница Елены Николаевой &#187; Управление</title>
	<atom:link href="http://www.e-nikolaeva.com/tag/upravlenie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.e-nikolaeva.com</link>
	<description>Публичные мысли, статьи о менеджменте, управлении собой, временем и персоналом</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 23:17:52 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Как повлиять на сотрудников без формальной власти</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/07/27/kak-povliyat-na-sotrudnikov-bez-formalnoj-vlasti/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/07/27/kak-povliyat-na-sotrudnikov-bez-formalnoj-vlasti/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 22:20:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Карьера]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Влияние]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=573</guid>
		<description><![CDATA[Для сотрудников компаний, особенно с матричной структурой, очень часто встает вопрос, как добиться выполнения какого либо задания от сотрудника другого подразделения, который не подчиняется ни им самим, ни их руководителям. Статья Марка Кролла (Mark J. Kroll), которую я прочитала сегодня возможно будет познавательна и полезна, для того чтобы найти ключ к взаимопониманию, между сотрудниками таких [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/07/27/kak-povliyat-na-sotrudnikov-bez-formalnoj-vlasti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Наказывать нельзя не наказывать!</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2009/03/25/nakazyvat-nelzya-ne-nakazyvat/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2009/03/25/nakazyvat-nelzya-ne-nakazyvat/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Mar 2009 13:56:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Мои мысли]]></category>
		<category><![CDATA[Наказание]]></category>
		<category><![CDATA[Ошибки]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/?p=410</guid>
		<description><![CDATA[Нужна ли вообще в компании система наказаний? И стоит ли в принципе наказывать сотрудников? Стимулирует ли наказание к исправлению ситуации или наоборот, только усугубляет ее? Наверняка большинство управленцев когда либо задавало себе эти вопросы. В последнее время мне периодически попадаются различные статьи на эту тему, и я решила собрать некоторых идеи, которые показались мне интересными [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2009/03/25/nakazyvat-nelzya-ne-nakazyvat/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>На войне как на войне. Бухгалтер VS Директор</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/10/na-vojne-kak-na-vojne-buxgalter-vs-direktor/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/10/na-vojne-kak-na-vojne-buxgalter-vs-direktor/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Nov 2008 00:33:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<category><![CDATA[Опрос]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Книги]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Манипуляция]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/10/na-vojne-kak-na-vojne-buxgalter-vs-direktor/</guid>
		<description><![CDATA[Я так назвала пост, потому, что ниже приведу отрывок из книги Светланы Сивец «На войне как на войне» ибо на 100% согласна с высказанными автором идеями. Из своей практики могу добавить, что мой бухгалтер натолкнула меня на мысль о том, что пора бы мне пойти на курсы и разобраться с ведением чешской бухгалтерии, потому как [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/10/na-vojne-kak-na-vojne-buxgalter-vs-direktor/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Опросник для увольняющегося сотрудника (бланк)</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/06/oprosnik-dlya-uvolnyayushhegosya-sotrudnika-blank/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/06/oprosnik-dlya-uvolnyayushhegosya-sotrudnika-blank/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 11:07:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бланки]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Мои мысли]]></category>
		<category><![CDATA[Опрос]]></category>
		<category><![CDATA[Елена Николаева]]></category>
		<category><![CDATA[Опыт]]></category>
		<category><![CDATA[Практика]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/06/oprosnik-dlya-uvolnyayushhegosya-sotrudnika-blank/</guid>
		<description><![CDATA[Увольнение сотрудника это наверное один из самых не приятных моментов в работе менеджеров и HR-ов в компании. Если уходит хороший специалист, значит где то что то не доработали, ну а плохого специалиста чаще всего приходится увольнять. Но как показывает жизнь - увольнения неизбежны. В своей статье «Текучка персонала - это хорошо, но в меру!»  я [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/11/06/oprosnik-dlya-uvolnyayushhegosya-sotrudnika-blank/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Этапы развития организации</title>
		<link>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/26/etapy-razvitiya-organizacii/</link>
		<comments>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/26/etapy-razvitiya-organizacii/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 12:19:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Елена Николаева</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/26/etapy-razvitiya-organizacii/</guid>
		<description><![CDATA[Каждая организация, как и любой другой живой организм, проходит разные этапы своего развития.   Этап 1. Творчество Творческая или хаотичная, «интуитивная» фаза роста. На очень раннем этапе создания и роста организации часто ударение делается в очень сильной степени на «продукт», его разработку и его рынок (рынки). Эта фаза творческой эволюции имеет свои особые характерные черты. Основатель (основатели) [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.e-nikolaeva.com/2008/08/26/etapy-razvitiya-organizacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

