Навыки делегирования
Благодаря чему попали на свои должности не все, но многие руководители? В первую очередь потому, что они выполняли свою работу рядовых сотрудников лучше остальных, разбирались в ней куда глубже своих коллег. Но руководитель - не только лучший специалист, но еще и организатор труда других людей. Для этого же нужно уметь обращаться с ними.Это маленькое «но» [...]
06.08.2008
Менеджмент, Статьи 
Комментариев нет
Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»
Книга Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» была впервые опубликована в 1979 году, а мысли, изложенные в ней, нисколько не утратили актуальности. Классификация «неправильных» менеджеров Адизеса по-прежнему актуальна хотя бы потому, что в описании каждого типа вы легко сможете опознать черты кого-то из своих руководителей, коллег и... даже себя самого. [...]
30.06.2008
Менеджмент Комментариев нет
Из книги “Как снимать?” Георгия Розова
Как и обещала ранее буду публиковать посты, которые относятся к части моих увлечений. Сегодня это советы из книги Георгия Розова «Как снимать?». Кстати, книга замечательная, издана на качественной бумаге и является просто отличным подарком. В ней много фотографий и что особенно приятно, к каждой фотографии есть пояснения, как снято и чем. Я в свое время подарила [...]
28.03.2008
Книги, Увлечения, Фото Комментариев нет
Картина светлого будущего: как сформировать долгосрочное корпоративное видение
«Человек - это то, во что он верит», - писал А.П. Чехов. Основная цель видения - гармонизация целей каждого сотрудника, подразделений и организации в целом и активизация энергии персонала за счет ясных перспектив и веры в будущее. Без видения можно держаться на плаву и выживать, но не побеждать. Но грамотно сформировать видение - это лишь полдела, конечный успех будет зависеть от того, поверят ли в него и сможет ли руководство превратить его в действенный инструмент управления. Ключевым словом должна стать партисипация - максимальное вовлечение персонала как в формирование, так и в воплощение видения. Работа с видением - это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс.
18.02.2008
Корпоративная культура, Менеджмент, Статьи, Стратегия Комментариев нет
Loading ...
